Bir Tweet ile Değişen Dünya Koşullarını Duyurmak: Dijital Çağda Lider Olmaya Hazır Mısın?

İnanılmaz bir hızla değişip gelişen dijital çağda liderlik gün geçtikçe zorlaşıyor. Liderin etki alanını koruması, büyük kitleleri peşinden sürükleyebilmesi için alışık olduğundan daha hızlı, esnek ve yaratıcı olması kaçınılamaz bir gerçek. Eski yoldan yürüyerek Roma’yı bulma şansımız artık yok! Yeni yolun her taşı online dünyada yarattığımız dijitler ile döşeniyor. Liderler Dijital Dünyaya Girmek İçin Ne Bekliyor? Gün geçtikçe pazarın değişen dinamiklerini gözlemleyen liderler dijitalizasyon hakkında daha çok şey öğrenmek istiyorlar. Bu istek sadece iyi bir kullanıcı olma ile sınırlı değil. Her liderin doğasında olan geride kalmama, rekabetten kopmama ve sürdürülebilir başarıya ulaşma ihtiyaçları onların dikkatlerini kendi kişisel dijital markaları üzerinde tutuyor. Dijital dünyada var olmanın ne kadar önemli etkileri olduğuna Elon Musk’ı örnek verebiliriz. Tesla’nın kurucusu Elon Musk, “Bence Tesla’nın hisse senedi fiyatı çok yüksek.” diye yazdığı bir tweet attı. Bir tweet ile Tesla’nın piyasa değeri 14 milyar dolar azaldı. Musk daha önce de Tesla’nın New York Borsası’ndaki geleceğini yorumladığı tweet sonrası da 20 milyon dolar para cezasına çarptırılıp, yönetim kurulu başkanlığından ayrılmıştı ve yine aynı şirket için 1 milyar dolarlık yatırım kararını bir tweet ile duyurmuştu. Elon Musk’ın an itibariyle 35,6 milyon takipçisi, 11.000 tweeti var. Twitter kanalını etkin kulanan Musk, dünya tarihini değiştirecek SpaceX seyahatlerini de bu kanaldan duyurdu ve takip ettirdi. Liderlerin sosyal medya kullanımı yapması mı doğru yapmaması mı? Bu konuda çoğu liderin aklında aynı sorular var; Kişisel dijital dönüşüme nereden başlamalıyım? Yönetim kodları liderlere yeni bir şey öğrenmeyi değil; konuyu içselleştirip, üzerine strateji kurma rolü biçiyor. Liderler için yaratılan sosyal baskı nedeniyle bazen bu soruyu sormak bile imkansız hale geliyor. Günümüz liderleri için dijital dönüşümü sağlayamayan markalara yaşam şansı tanımayan araştırmalara rağmen yönettiği organizasyon içinde kendi öğrenme ihtiyaçlarından bahsetmek hiç kolay değil. Kişisel dijital dönüşümü anlamak için nasıl zaman ayıracağım? Günlük yoğun takibin arasına bu yeni akışı nasıl sığdıracağım? Öğrenme eğrisindeki ilk ve en zor aşamayı nasıl geçeceğim? Pahalı danışmanlıklar ile hızlı çözüm sağlayamaz mıyım? soruları peşpeşe sıralanıyor. Bunun en kolay cevabı tersine mentorlük(reverse mentoring) alarak hem ayrılan zamanı kesinleştirip eş zamanlı sosyal fayda sağlayıp hem de doğal dijital-yeni nesil ile entegrasyonu sağlamak. Bir diğer cevapta erken benimsen(early adopter) olmak. Bu yolla yenilikleri ilk deneyen, yeniliklere öncülük eden tarafta rol alıp, dijitalizasyonu etkilen her şeyi önden deneyimlemek. Dönüşüm esnasında yaptığım hatalar beni ve yönettiğim şirketi olumsuz etkiler mi? Özel danışmanlıkların sonucu oluşan birkaç iyi örnek dışında iletişim kazalarından korkulduğu için birçok lider bu etki alanını kullanmayı reddediyor. Sektör liderleri ile doktora tezimin çıktıları üzerinden yaptığım görüşmelerin çoğunda aynı çekinik tavrı birebir gözlemleme şansım oldu. Liderler Online Dünyada Kişisel Markaları ile Nasıl Yer Almalı? Çoğu X kuşağı olan liderlerin değişim yönetimi için gereken bu hızlı uyum nasıl sağlanacak? Yeni çağın liderleri yeni çağın dijital lideri olmak için bu dört maddeye dikkat etmeli: Olumlu ve güvenilir olmalı! Olumsuz, tehditkar tavırlardan sakınmalı. Musk’ın Bezos’a hitaben yazdığı “Copy Cat” tweeti yapılmayacaklara iyi bir örnek olabilir. 2. Dijital…