Büyük Teknoloji Şirketleri vs Küçük! Startup Firmaları

“Yavaş yavaş ölürler Alışkanlıklara esir olanlar, Her gün aynı yolları yürüyenler, Ufuklarını genişletmeyen ve değiştirmeyenler” Pablo Neruda Bir süredir iş dünyasının en büyük ikilemi sanırım bu. Bir tarafta sektörüne yıllarını vermiş, pazarda ilk üç- beş firma içerisine girmiş, yüzlerce belki binlerce çalışanı olan kocaman kurumsal şirketler, diğer tarafta iyi bir fikrin peşinde koşan, amatörlük ruhuyla amaçlarına doğru yol olan üç, beş ya da maksimum on kişiyle dükkanın kapısını açan gencecik ruhlar. Bir çok kurumsal firma ucundan, kenarından, köşesinden bir şekilde dönüşüm peşinde. Bazıları dostlar alışverişte görsün diye dijitalleşip yatırımcılara pozitif mesaj verme derdinde iken bazıları ise bu konuyla alakalı ciddi olarak kafayı kırmış durumda. Dijital dönüş ü mün, yenilikçi fikirlerin, dinamik çalışma modellerinin, değişimin peşinde koşun diye bas bas bağırılsa da çoğu şirket her zamanki gibi yaşanmışlıklardan ders almaya devam ediyor. 2015 yılında kurulan Getir’in değerinin geçen hafta itibariyle 2.6 milyar dolara ulaşması ve Türkiye’deki en değerli şirketler arasına hızlı bir giriş yapması da değişimin yakınında ya da uzağındaki bu firmalar için yakın zamandaki en büyük sarsıntılardan biri oldu. Peki Startup Firmalar Neyi Doğru Yapıyor & Kurumsal Firmalarda Yanlış Giden Ne? 1-Net Bir Fikir Çoğu başarılı startup firmanın en doğru yaptığı şey net bir fikre sahip olmak ve tüm dünyasını bu fikrin etrafına inşa etmek. Kurumsal firmaların hazır inşa edilmiş hantal organizasyonları ise ne yazık ki bu dönüşüme cevap vermekte yeterince iyi değil. 2- Esneklik Bir fikrin peşinde koşabildiği kadar o fikri yolda müşteri ihtiyaçlarına göre de hızlıca evirebilme yetisi kazanmış olması ve kurum olarak bu değişimlerin karşısında durmak, direnmek yerine hedefe doğru kürek çekmeye devam etmesi oldukça kıymetli. 3-Hız Hızlı karar almak, hızlı hayata geçirmek belki de startup firmaların eksponansiyel büyümelerindeki en önemli kaldıraçlardan biri. Bugün kurumsal bir firmada bir kararın alınması, dikey organizasyonlarda bu kararların sorgulanması, her kararın iknası için onlarca slaytla bir üst yöneticinin, onun üstündeki yöneticinin, yandaki yöneticinin, öbür tarafta bu işlerden etkilenen diğer yöneticilerin, genel müdür yardımcılarının, bazen Ceo ya da ya da yönetim kurulunun karşına çıkarak her birini ayrı ayrı ikna etme gerekliliği sırasında çoğu güzel fikir heba oluyor. 4- Finansal İhtiyaçlara Hakimiyet & Risk Alma İştahı Başarılı startup firmalar finansal ihtiyaçlarını tüm değişkenleri göz önünde bulundurarak doğru tahminleyebilen fakat bunu yaparken de risk almaktan korkmayan kurucularla harika sonuçlar elde edebiliyor. Kurumsal dünyada genelde finans mekanizmaları insanların hata yapmalarına olanak tanımayacak şekilde kurulur. Herhangi bir çalışanın büyük bir hatayla şirketine milyonlar kaybettirmesi çok mümkün olmaz çünkü onay mekanizmaları çok fazla ve çeşitli olduğu için birden fazla göz hatayı yakalayabilir. Bu güzel özelliğin en önemli tehdidi de bu detaycı iş modelinde hız kaybedilmesi, süreçlerin uzaması, detaylar sebebiyle yitirilen hevesler, risk iştahının düşük olması ya da fazla onay mekanizması / inisiyatif alınamaması sebebiyle tüm partilerin yıpranmasına kadar giden uzun ve dikenli bir yolculuktur. 5- Dene & Yanıl & Bir Daha Dene Belki de kurumsal bir firma için en zor maddelerden biri. Performans sistemleri ile yönetilen, sunumlarla, slaytlarla iş anlatılan firmalarda çalışanlara deneyip yanılabilecekleri, ri…