Kurumsal İnovasyonun Yükselen Aracı: Kurumsal Girişim Sermayesi

İnovasyon rekabeti hızlanıyor! Son dönemde teknolojik gelişmelerin (bulut çözümler, yapay zekâ, nesnelerin interneti, blokzincir ve arttırılmış gerçeklik vb.) tüketicinin artan beklentilerine (istediği zamanda, istediği yerde, istediği şekilde) cevap vermesinin yanı sıra kamunun da regülasyon ile bu değişime destek vermesi ile (butik lisanslar, dijitalleşme -efatura- zorunlulukları vb.) artık yenilikçi iş modellerini hayata geçirmek çok daha kolaylaştı. Bu değişime karşılık kurumsal şirketler ise geçmişte birer yeni girişim (startup) olarak kurulmalarına rağmen büyümenin, kurumsallaşmanın ve konforun etkisiyle bugün yeni fikirler geliştirme ve inovasyon rekabetinde yeni girişimlerin gerisinde kalmaya başladı. Artık insan kaynakları departmanlarının bireysel öneri sistemi programlarından veya sadece kamu hibesine odaklanan ve günlük yazılım yapan ar-ge ofislerinden farklı bir çözüme ihtiyaçları var. Bu değişimin yarattığı arayış, kurumları değişimin başladığı yere, yani girişimcilik dünyasına yönlenmesini sağladı. Dünya genelinde 2000 yıllarında, Türkiye’de ise 2010 yılından itibaren başlayan kurumlarda girişimcilik faaliyetleri girişimciliğin öneminin arttığı bu günlerde daha da hız kazandı. Fast Company Türkiye dergisindeki bu bölümümün aracılığı ile her sayıda önemli bir şirketimizin üst yönetimi ile bu konudaki çalışmaları, zorlukları ve tavsiyeleri üzerine sohbetler gerçekleştirecek ve sizler için çıkarımları özetleyeceğim. Kurumların Girişimcilik Dönüşümü Büyük kurumlar için Girişimci Kuruma dönüşüm olarak da adlandırabileceğimiz bu süreci yaptığımız araştırmalar sonrasında Gösteri Kurumu, Deneyim Kurumu, Benimseyen Kurum, Girişimci Kurum olarak adlandırabileceğimiz dört temel aşamadan oluştuğu gördük. Yukarıda görselde kurumlarım girişimci kuruma dönüşümünün aşamalarını bulabilirsiniz.Kurumsal şirketler fikir toplama ve bireysel öneri sistemlerinden, çalışanın fikrini ispatlama adıma kadar ilerlediler ve kuluçka merkezleri ve hızlandırma programları ile beraber çalıştılar ancak istenilen sonuçları alamadılar. Çünkü bu genelde “ben de yapıyorum” demek için yapılmış adımlardı, onlara bu yüzden Gösteri Kurum adını verdik. Girişimci Kuruma Dönüşüm 1.0’dan alınan sonuçlardan memnun kalmasalar da buradaki fırsatı gören ve bu konuyu daha profesyonel ele almak isteyen şirketlere de Deneyim Kurumu adını verdik. Bu kurumlar hem içerideki uygulamalarda hem de iş birliği programlarında değişime gittiler. Girişimciliğin yarattığı katkıyı ve şirkete pozitif etkisini gören kurumlar, daha büyük potansiyel için bir ileri adıma ilerlediler, işimizin bir parçası diyenlere Benimseyen Kurum dedik. Bu amaçla hem girişimcilik odaklı departmanlar oluşturdular hem de 3.0’ın ana motoru olan dış ve iç girişimciyi fonlayacak kurumsal girişim sermayelerini (CVC) hayata geçirdiler veya iştirakleri ile yatırım yapmaya başladılar. Gelişimleri 3 aşamada özetledik ancak oyun şu an nerede? Bir sonraki aşamaya geçmek için ne yapmalıyız? Cevap: Çift Elli Çevik Organizasyon olarak da adlandırdığımız Girişimci Kurum 4.0 olacaktır. Kurumsal şirketler, girişimlerle başarılı ortaklıklar kurmak istiyorsa konuyu şirket ana stratejisinin bir parçası olarak ele almalı, iş birimleriyle ve iş süreçleriyle olan entegrasyonu çok net tasarlanmalıdır, tek yerden bütünsel bakış açısı ile koordine edilmeli ve CEO/YK seviyesinde sahiplenilmelidir. Türkiye’de araştırmalar ve rakamlar kurumların girişimcilik çabaları için neler söylüyor? Benim de Özyeğin Üniversitesi adına ortak yazarl…