Uzman Analizleri

Startup ekosistemi ile enerji sektörü güçlerini birleştirmeli

Teknolojinin doğrusal değil üssel bir tempoda geliştiği ve bazen üretilen değerleri takip etmekte zorlandığımız bir dönemden geçiyoruz. Duyduğumuz yeni bir teknolojik gelişme, çok kısa bir süre sonra başka bir yenilikle yıkıma uğrayabiliyor. Rekabet ise hiç olmadığı kadar keskin ve bunun şirketler üzerindeki tahrip gücü yüksek. Kendisini yenilemeyen, kültürünü değiştirmeyen ve çevik bir organizasyon yapısına kavuşamayan şirketler, maalesef bu yeni nesil rekabet ortamıyla savaşmakta güçlük çekiyor. Startup’lar ise teknolojinin yıkıcı bir şekilde gelişimine ön ayak olan adeta bir ‘parçacık hızlandırıcı’ olarak faaliyet gösteriyor. Finans sektöründen hızlı tüketime, e-ticaretten akıllı ekipman üretimine kadar birçok alanda yeni fikir ve ürün üreten bu yeni nesil girişimler hızla çoğalıyor. Hatta başarılı startup’lar kısa bir süre içerisinde kendisine iyi bir rekabet fırsatı yaratacağına inandığı büyük sektör oyuncuları tarafından satın alınıyor. Enerji sektöründe de durum farklı değil. Bugün küresel düzeylerde yatırım yapan büyük çaplı enerji şirketleri, startup’lar için kuluçka merkezleri kuruyor, çekirdek oluşumları sırasında danışmanlık ve rehberlik hizmeti veriyor, ürünlerini ticarileştirebilecekleri platformları sunuyor ve eğer inanıyorlarsa o startup’a yatırım yapıp ortak oluyorlar. Almanya’nın enerji şirketi devlerinden EON’a baktığımızda, enerji sektöründe farklı alanlarda faaliyet gösteren 10’un üzerindeki startup’a yatırım yaptığını görüyoruz. Autogrid ve Kite Power Systems ise ilgimi çeken ve sizlere bahsetmek istediğim startup’lar arasında yer alıyor. Autogrid, enerji maliyetlerini düşürmeye ve elektrik tedarik zincirinin güvenilirliğini artırmaya yardımcı olan birtakım hizmetler geliştiriyor.

Büyük veriyi harmanlayarak tahmine dayalı kurduğu web tabanlı analitik hesaplama teknikleri ile şebeke operatörlerine, elektrik perakendecilerine ve son tüketicilere hizmet veriyor. Bu startup’ın mesken kullanıcılarını yakından ilgilendiren bir ürünü ise hane halkının elektrik tüketim alışkanlıklarına göre dinamik tarife önerileri sunuyor olması. Kite Power Systems ise rüzgar enerjisinden elektrik üretimine farklı bir bakış açısıyla yaklaşıyor. Bu startup, havada asılı kalan uçurtma ya da paraşüt tekniğini kullanarak ekonomik ve operasyonel nedenlerle rüzgar türbini kurulamayan (uzak ve derin deniz yatakları, elektrik şebekesine uzak bölgeler ve engebeli araziler gibi) yerlerde elektrik enerjisi üretimini hedefliyor. Peki, Türkiye’de enerji sektöründe startup’lar ile iş birliktelikleri ne düzeyde? Ülkemizde, enerji sektöründeki sorunları iyi bir şekilde özümsemiş, ihtiyaçları iyi tahlil ederek buna yönelik çözümler üretmiş ve üretmeye devam eden oldukça başarılı bulduğum bir startup ekosistemi var. Ancak birkaç girişim dışında ciddi bir iş birlikteliğinden bahsetmek henüz mümkün değil. Bunun nedenlerini ise birkaç başlık altında özetleyebiliriz:

Yeni nesil girişimler ile enerji sektörü oyuncularının bir araya gelebilecekleri bir ekosistem yok En önemli eksikliklerden bir tanesi enerji sektöründeki startup’larla şirketlerin birbirlerini tanıyabilecekleri ve iletişime geçebilecekleri aktif bir ekosistemin olmaması. Enerji şirketleri, her gün birden fazla sorunla uğraşmak durumunda kalırken aslında bunlara yönelik çözümler üreten şirketlerin varlığından habersiz bir şekilde operasyonlarına devam ediyorlar. Bugüne kadar kısıtlı sayıdaki enerji şirketi, münferit bazda birtakım girişimlerde bulunsa da bu ekosistemi yaratmak için yeterli olmadı. Bu nedenle, startup’ların geliştirdikleri ürünlerden sektörün anında haberdar olabileceği web tabanlı bir yapının kurulmasına acil bir ihtiyaç olduğunu düşünüyorum. Startup ve enerji sektörü iş birliği genellikle bir şirket tanıtım sunumundan öteye gitmiyor Startup’ın geliştirdiği teknoloji, ilgili şirketin sorununa net bir şekilde çözüm üretememiş veya ürününü ölçeklendirememiş olabilir. Veyahut bu ürün, şirketin gerçekten ilgi alanı olmayabilir. Ancak gözlemleyebildiğim kadarıyla buradaki ana konulardan bir tanesi, şirketlerin bu alandaki çalışmalara ayıracak bir departmanının veya personelinin olmaması. Zira bir startup’ın anlattığı ürün, spesifik bir soruna tam bir çözüm getirmese de bu ürün fikri geliştirilmeye açık olabilir. Startup’ların uzun vadede potansiyelini görüp bunu ticarileştirmeye veya iş birlikteliğine dönüştürecek vizyoner yöneticilerin enerji şirketlerinde görevlendirilmesi halinde çift taraflı bir fayda yaratılabilir. Bu da her enerji şirketinin ‘Dijitalleşme Süreç Liderlerini’ kadrosuna dahil etmesiyle mümkün olabilir.

Bu konulara finansman, ürünleştirme, iç ve dış pazar potansiyeli, fiyatlandırma gibi diğer başlıkları da dahil edebiliriz. Ancak hepsinden öte, önceliği altyapı ve teknoloji yatırımları olan dağıtım şirketlerine, enerji sektörüyle ile startup’lar arasındaki iş birlikteliğini artırmak için ayrı bir rol biçilmesi gerektiğini düşünüyorum. Dağıtım şirketi bazında yerel kuluçka merkezlerinin kurulması, AR-GE hedeflerine startup iş birlikteliklerinin dahil edilmesi, hatta ve hatta belli kriterleri taşıyan startup’ların ilgili dağıtım şirketi tarafından satın alınması gibi konuları vakit kaybetmeden konuşmaya, konuşuyorsak da somut adımlar atmaya bir an önce başlamamız gerekiyor. Düzenlemeye tabi olan bu şirketlerin her ne kadar belli bir kurallar bütünü çerçevesinde hareket etmeleri gerekse de finansman anlamında kısıtların yaşandığı bu dönemde, ülkemize ekonomik anlamda verimlilik ve katma değer sağlayacak her öneriyi, tüm sektör paydaşlarının değerlendirmesi hepimizin faydasına olacaktır.

İlginizi çekebilir
Uzman Analizleri

Bilim Virüsüyle Hayatta Kalacağız!

Uzman Analizleri

Pazarlama Dünyasında Wi-Fi Etkisi

Uzman Analizleri

Hipokrat Yemininden Amazon’un Gözetim Kapitalizmine bir Yolculuk

Uzman Analizleri

Estonya Dijital Cumhuriyeti'nin İnsanları

Başlangıç Noktası E-bülten

Merak etmeyin. Asla Spam yapmıyoruz.

Bir cevap yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir